能够持续存在的社群，往往存在3个特点，要么在起极为快乐，要么在一起有现实的利益。
从情感依赖角度，如宝妈、病友、情感创伤者等都愿意找有共同困感成苦恼的人来彼此安慰和帮助。
我们知道有很多失独家庭的社群，失独父母加人该群后会彼此深深理解对方的痛苦，从而建立分但对方痛苦的情感体验，进而产生信任连接，成为好的社群运营基础。
而像宝妈这样的群体，在社群里除了分享自己的苦恼，也可以晒娃点赞，还可以分享购物体验，在此过程中不仅仅有情感依赖，还会有极大的快乐体验，所以宝妈很容易组织成社群。
有慢性疾病的人也很适合组织成社群。所有慢性病中有一一个理念叫“同伴教育”，企业如果借助这个理念服务自己的客户或员工，建立社群是很好的。
极为快乐的事情往往对应一个词一发烧友。 基本上有发烧友的地方就有社群，无非是这个社群有了各种各样的别名，甚至在“社群”这个词流行之前，他们-直就是按社群的模式组织和运营的，而且运营得有声有色，早就实现了所谓的“社群经济”。在很多大企业，组织各种学习型社群的努力往往都会失败，但各种健身、减肥、运动的社群是不需要刻意组织的，群众自己就组织得有声有色。
有利益的事情未必就是金钱回报，如考雅思的人就愿意组建一一个圈子，共同激励坚持努力学习，这也是一种回报机制。
当然，有的人建立商务合作群，这也是种社群，大家在群里可以分享观点、交换信息、共享资源，这种模式也是可以持续运营的。
在企业中，可以围绕爱好和兴趣建群，如兵乓球群，可以长期维持。企业内部社群建设最大的“坑”就是围绕学习建社群，把员工的业余时间用于企业的业务培训，而不是兴趣连接上，这就容易引起员工的反感。
如果个人发现上面3种连接机会，就可以组织对应的人组建社群。现在有一种误解，认为社群的运营者-一定得是一 一个自媒体大号， 或者是IP头部人物，这是不对的，只能说大号和IP人物在看准社群的连接点之后，更有优势能把社群的规模快速建起来，并更快形成社群影响力，但未必就真的能做好社群的持续运营和变现。
个人认为有潜力做社群的自媒体大号，可能是那种粉丝数量在1万~ 20万规模，而且文章超过20%的点击率基本上来自老用户，这样的自媒体大号具备快速组建好社群粉丝的基础
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